我国制造型企业技术创新管理及其支持体系研究

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随着世界经济日益全球化,无论是国家间还是企业间的竞争不断加剧,国际国内经营环境不断恶化。跨国巨型企业不断整合资源,在竞争中努力占据强势;能源危机,原材料价格上涨,劳动力薪酬提高使得企业的经营成本上升,利润率不断下降,各行业逐步进入充分竞争。在这样的经济环境下,企业的经营变得危机重重。如何制定生存并持续发展战略,成为了企业经营管理者们无时无刻不在冥思苦想的头等大事。  本文在对企业成长、竞争战略、技术创新等相关方面的理论体系回顾的基础上,针对我国制造型企业,在实施技术创新活动过程中所面临的实际问题与不足,对其进行详细的剖析,并借鉴世界成功企业的经验,研究我国制造型企业对创新的战略方向、运营模式进行管理的现状;提出了构筑创新机制、组建创新组织、创新实施保障体系等创新支持体系的方法。  企业在制定中长期发展计划时,应将企业成长的核心动力定位于创新,以新技术的创新为主,以组织、观念及管理方法的创新为辅,在激烈的竞争环境中努力发现并开拓新的业务领域或产品服务,同时有效规避因创新活动结果的不确定性而使企业面临的经营风险,保持自身较高的成长速度和稳定的收入来源,才能实现企业在竞争中长期占据有利地位、并持续不断成长的经营目标。  本论文共五章。第一章是绪论,主要介绍论文的写作背景、目的及意义,并对相关理论进行回顾,概括论文的写作思路。第二章是对我国制造型企业在实施技术创新活动过程中,所面临的实际问题与不足进行分析。第三章详细介绍了当前世界主要的技术创新管理规律,并导出了技术创新所必需的支持系统结构。第四章借鉴世界成功企业的经验,结合我国制造型企业现状,对企业如何通过构建必需的支持体系,对技术创新进行管理提出了解决方案。第五章结合国内成功案例,运用先前的理论进行验证与分析。
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