本文系统回顾了“大企业病”以及“企业复活”相关理论，讨论了国内外研究者对大企业病来源、定义、症状以及成因的研究，将企业衰退引入大企业病与企业复活相关研究中，讨论了大企业病与企业衰退的密切联系。 大企业病是企业衰退的原因之一。企业复活解决的问题是企业衰退，因此本研究的逻辑是用企业复活的理论与视角去解决大企业病的具体问题。 企业复活具有丰富的内涵。本研究将企业复活的理论归纳为企业复活的阶段理论与企业复活的系统更新理论两大类。 本研究的主要目的之一是运用这两大类理论，探讨与解决大企业病的实际问题，在本研究中主要分为战略层次的企业复活研究与组织层次的企业复活研究。 战略层次的企业复活研究了针对大企业病的企业复活的战略过程与战略内容，以及企业复活的经营模式。在理论基础上，企业复活的战略过程与战略内容是分别基于对Mary E．Guy和Gordon L．Lippitt的理论。经营模式是企业复活的较好层次的战略，主要介绍了小企业化经营、虚拟化经营以及企业整合营销等。 组织层次的企业复活讨论了针对大企业病的企业组织复活以及企业复活的变革过程。企业组织复活包括企业组织结构复活以及组织能力复活，提出组织结构扁平化、紧缩规模以及建构学习型组织的途径；企业复活的变革过程则基于John M．Stopford的过程理论，在综合了前述观点的基础上，提出了大企业病企业复活的变革具体过程。 本文的第二个主要目的是研究大企业病企业诊断的指标体系。在企业诊断研究的基础上，初步提出了大企业病企业诊断的指标体系，包括财务、战略、组织以及制度四个一级指标，指标具有一定的理论基础。