我国经济社会长期持续快速发展需要大量的电力供应，然而现有的电力的供应显然不能满足要求。核电作为一种清洁、高效的能源是我国电力发展的不错选择，而且国外发达国家的经验也证明：核电还是一种低成本的电力。在此背景下我国确立了大力发展核电的方针政策。然而我国的核电成本一直居高不下，其成本甚至高于煤电成本。经验表明，工程成本占核电总成本的60％左右，降低工程成本是提高核电经济性的关键所在。本文立足于建设单位，以核电站工程项目全过程为背景，挖掘了核电站建设项目成本管理中成本及预算管理体系化、成本管理工作程序化、核电站建设用地低成本以及地处偏远，物资费用高等特点，同时指出了在核电站建设成本管理各阶段存在的前期缺乏统一规划、设计标准过高、组织机构繁杂等问题。文章还着重分析了核电站建设前期规划、设计、招投标及施工全过程各阶段成本管理的工作内容和工作重点。最后文章还试着建议从加强规划的总体控制，优化设计，精简机构，明确责任，强化记录统计等方面来提高核电站建设项目的成本管理。