家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在世界绝大多数国家和地区的国民经济中发挥着非常重要或不可替代的作用。改革开放以来,我国实行以公有制有主体,多种所有制共同发展的经济制度。我国家族企业在体制夹缝中顽强地生长,以惊人的速度发展,且有了相当规模,为经济增长和社会就业做出了巨大的贡献。随着家族企业的成长和壮大,需要更多的与社会资源相融合,尤其是职业经理人的人力资本资源。然而,我国家族企业主与职业经理人却出现了严重的合作困境:一方面,家族企业主,在客观上需要建立委托代理制引进职业经理人进行“管理革命”,在主观上也希望引进职业经理以缓解企业管理资源的稀缺,但同时又出于各种考虑颇有顾虑;另一方面,职业经理人希望被选聘,但是感觉进入家族企业难,进入后被信任的更难。“相互戒备、相互猜疑、信任博弈、信任脆弱”,是当前中国职业经理人与企业主之间合作的普遍状态。那么,为什么家族企业必须进行“管理革命”?家族企业主与职业经理人合作困境是如何产生的?如何实现家族企业主与职业经理人的困境突破?这些是本文研究的主要问题。首先,本文通过企业成长与信任拓展关系以及家族企业委托代理的成本——收益对比分析,论证了我国家族企业主与职业经理人合作的必要性和经济性。其次,本文通过大量的数据,站在家族企业主和职业经理人各自对委托代理的态度和观点分析,得出双方了合作出现了“囚徒困境”,“相互戒备、相互猜疑、信任博弈、信任脆弱”的状况。再次,本文通过人力资本的二维度导出双边道德风险的存在,接着分析我国社会的信任结构,揭示了我国工具性特殊主义信任的功利性和脆弱性等特征,是导致我国家族企业主与职业经理人合作困境的根本原因。最后,本文分析了影响信任的主要因素,并从健全法制制度、完善职业经理人市场、深化企业改革、加强企业主信任拓展等方面提出了建议,对提高双方的信任具有一定的实践指导意义。