当前我国房地产业已进入一个全新时期,房地产业已经成为国民经济的支柱产业,房地产业出现了持续发展的繁荣局面,但是,随之而来的是房价的步步攀升,房地产成为整个社会关注的焦点。为保证我国房地产业持续、健康、稳定的发展,国家出台了一系列土地、财税、货币等政策对房地产业进行规范和调控,房地产成了众“策”之的。随着我国地产业的迅猛发展,房地产商数量激增,行业竞争变得越来越激烈,再加上土地、原材料、人工等成本上升,地产商利润空间被大幅压缩。面对如此的行业环境,要使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,选择什么样的竞争战略至关重要。淄博LZ房地产股份有限公司,是一家以房地产开发为主的有限责任公司,开发有凯瑞安园、凯瑞溪园、凯瑞碧园、凯瑞贤园、九级塔花园、凯瑞时代、祥瑞园等住宅项目和开元文化大世界、鲁中家具城等商业地产项目,公司业务发展较快,但是存在着战略规划体系欠缺、股权结构不合理、企业内部资源不能合理利用、发展动力不足等问题。为了使LZ公司能够持续、长久地发展,进一步增强其市场竞争力,制定了适合公司发展的竞争战略。本文以房地产相关理论和竞争战略理论为基础,采用定性与定量相结合的方法,运用PEST分析法、波特的五种力量分析模型及外部要素评价(EFE)矩阵对LZ公司地产业务所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价;分析公司所具备的资源和能力,总结企业的竞争优势与劣势;构建公司SWOT分析模型,寻求企业竞争优势与环境机会的最佳匹配,并运用定量战略计划矩阵(QSPM)对公司竞争战略进行选择,从而确定了公司集中差异化竞争战略;根据确定的竞争战略,运用相关的职能战略理论,从股权结构、企业文化、组织结构、人力资源、融资策略等八个方面入手,为公司竞争战略的实施提供有力的保障。本文不仅对LZ公司,而且对同行业其他企业有一定的指导与借鉴意义。