随着互联网技术的发展,互联网+企业管理模式已成为现代企业发展的有效选择。特别是在企业销售管理、财务管理、人事管理和供应链管理等领域,互联网信息技术得到广泛应用,大数据挖掘分析技术切实为企业管理决策带来了效率。传统中小型企业的管理模式纷纷向互联网+企业变革转型,从而带来社会对互联网+应用人才需求的快速增长。广州育达公司是一家专门培育互联网+应用人才的职业技能培训公司,成立于2013年。公司及时抓住了市场先机,早一步占领了互联网+应用人才的供应市场,成立初期获得了快速发展。但是随着众多新兴互联网职业技能培训公司的设立和原有培训机构的业务拓展,广州育达公司面临的市场竞争越来越激烈。与所有职业技能培训公司一样,公司人力资源是广州育达公司的核心资源。目前,广州育达公司急需优化人力资源管理,进一步激励公司员工的工作积极性,稳定公司人才队伍。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,薪酬方案的科学性和合理性,决定了人力资源激励机制的有效性,与公司各岗位员工的工作主动性和积极性有着直接的关系,并最终影响到企业的效益和发展目标。广州育达公司现行薪酬管理制度已不适应公司发展需要,对公司员工工作积极性的激励正逐渐弱化,公司人力资源队伍的稳定性面临巨大挑战,核心人才、骨干员工的流失越来越频繁,并且公司招聘高级人才面临的困难也越来越大。广州育达公司薪酬管理制度急需改革,但是如何改革已适应公司未来发展需要,成为公司高层领导和人力资源部门面临的重大课题。本文首先对广州育达公司薪酬管理和薪酬方案制度的现状进行调查和分析,找出存在的问题及其根结所在;其次,运用科学的设计理念和方法,建立一套适合公司发展行之有效薪酬管理方案,以期望加强公司薪酬的激励作用,降低人员的流动性;最后,在解决育达公司实际问题的基础上,研究支持薪酬方案实施的保障措施,对公司新薪酬方案今后的改革调整提出建设性意见,力求使新的薪酬方案发挥更长久的作用,为广州育达公司的经营注入活力。