中层管理人员是连接高层管理人员和基层工作人员的关键力量,是高层决策的执行者,是基层工作的组织者、管理者,是企业管理的中枢和纽带。因此,如何优化中层管理人员绩效考核指标体系,充分激发中层管理人员的积极性,充分挖掘中层管理人员的潜能,是提升企业竞争力、推动企业发展的重要动力,对于促进企业战略目标的实现具有十分重要的意义。本文介绍了中层管理人员绩效考核体系的相关理论基础,并对国内外中层管理人员绩效考核体系相关文献进行评述,在此基础上,采取理论结合案例的方式,对A公司中层管理人员绩效考核指标体系进行优化研究。研究的主要内容有:首先,对A公司中层管理人员绩效考核的现状进行问卷调查,分析A公司中层管理人员绩效考核现存的主要问题。然后,结合A公司发展现状以及战略目标,提出了基于关键绩效指标（KPI）的中层管理人员绩效考核优化方案及实施措施。最后,结合绩效考核现存的主要问题及优化方案,提出了中层管理人员绩效考核指标体系实施保障措施。优化方案使用关键结果领域法和鱼骨图分析法相结合的方式,将企业的战略目标一层层分解到中层管理人员的各岗位中,使得各个岗位的中层管理人员的绩效考核指标形成体系,一个与企业战略目标匹配的体系。本文所提优化方案不仅仅可以促进A公司战略目标的顺利实现和公司的持续发展,也为国内企业中层管理人员绩效考核提供方案参考。