改革开放以来,我国建筑业发生了巨大的变化。目前在我国国民经济5 个物质生产部门中,建筑业年完成产值仅次于工业和农业,是国民经济的重要产业部门。与此同时,国内建筑企业与发达国家的同类企业相比,其战略研究显得远远不够,普遍缺少系统完整的中长期企业发展规划。本文拟通过对深圳华建公司这样一个典型的大型建筑企业的战略研究,力求解决深圳华建公司今后十年企业战略制定及战略实施方案的问题,促进我国大中型建筑企业提高企业战略意识,提升建筑企业的整体竞争力。本文首先对国际国内建筑业发展现状、发展趋势及长远规划作了较为详细的阐述,并介绍了深圳华建公司的发展历程。文章重点仔细研究了深圳华建公司面临的外部宏观、微观环境及竞争对手的状况,对深圳华建公司的内部条件从多个角度作了系统的剖析,并对深圳华建公司进行了SWOT 分析,提出了战略实施备选组合方案。在此基础上,明确了深圳华建今后十年采取成长战略的战略选择。在明确了深圳华建发展战略的前提下,提出了战略实施必须解决的四大问题:公司改制和完善公司治理结构,实施战略成本管理,多元化战略,国际化战略。通过研究其现状及存在的不足,提出了解决方案。本文借鉴了当前企业战略管理的理论对深圳华建公司中长期发展战略作了较为完整的论述,既分析了现状,明确其发展战略,又为其战略实施提出了有效、可行的方案。通过本文的研究,希冀为深圳华建公司以及我国大中型建筑企业能更好地在越来越激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略,不断处于优势地位提供了有益的参考和借鉴。