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S市LNG加气站是拟将成立的一家以加充汽车新型燃料LNG（液化天然气）的燃料加注公司。由于近几年雾霾等环境问题凸现，引起政府对于由于传统燃料排放带来的污染问题的重视，同时制定了相关的对于新型能源鼓励与扶持政策。LNG作为新型能源在使用成本上所具有的巨大优势，使得LNG产品得到巨大的发展。而作为人口具有100多万的，交通便利的中原城市S市，尚没有LNG充装站的建立。因此如何利用现有资源和优势，抓住政策的有利条件在S市成立LNG加气站并在传统石化燃料充装站的激励的竞争里另外开辟一片新的领地，拓展一个成功的LNG用户群，成为本LNG加气站公司生存与健康发展的主要问题。 本商业计划书通过对LNG加气站项目所处的内外部环境进行分析，认为用户对于安全，低运营成本，及环境保护意识的诉求，LNG行业与天然气（NGV）汽车的行业的扩张，以及与政府对环境保护的投入与天然气行业的支持，还有经济增长带来的交通运输业发展等多方面构成了LNG加气站在S市发展的机会。而LNG加气站公司的威胁主要来自于LNG产业支持政策的时效性，价格上涨等。LNG加气站公司的内部优势包括安全、环保与产品运营成本低廉等。内部劣势主要是，产品需要现有车辆做燃料系统改造使用户一次性投入成本较高等。从而确定了公司整体的增长型战略。 同时，对LNG加气站公司进行目标消费者分析，了解客户需求、购买动机及影响客户购买决策的主要相关因素。同时运用市场定位策略和营销组合4P策略，以及对替代品竞争对手和LNG加气站进行竞争情况分析后，制定LNG加气站从产品、促销、价格、渠道开发的营销计划。运营计划则详细描述了LNG加气站管理团队构成及未来五年的发展目标以及在公司运营上所需的各类资源，并建立相应的评价体系。 本文最后对LNG加气站商业计划进行了为期五年的财务预测与分析，揭示该计划可能存在的风险并提出对策，并对执行计划做出总结概要。