供应链管理是当今学术界研究的热点问题之一,它的出现改变了传统的竞争模式,使单个的企业间的竞争转变为供应链间的竞争。供应链系统的各个节点选择遵循强强联合的原则,集聚最具市场竞争力的经济资源,通过相辅相成、和谐共融的企业资源和能力的整合,发挥整体优势,将单一企业的核心融合为整体竞争力,极大地提升了企业的竞争优势。但是,如何保证强强联合以带来更大的优势,协调好各企业利益与供应链的整体利益,减少这种联合所带来的企业间的冲突,并且检验这种联合以取得更好的绩效,是供应链组织成员需要重点关注的问题。因此,深入系统地开展供应链管理和绩效评价研究有着重要的理论和现实意义。针对供应链组织绩效评价这一个多对象、多因素、多层次和模糊的综合评价问题,文章在总结供应链各种绩效评价模型的基础上,从青岛A公司的物流、资金流和信息流方面出发,以青岛A公司内外多角度多层次拟定绩效评价指标,构建青岛A公司的供应链绩效评价体系,通过对绩效评价指标的评价,建立青岛A公司模糊综合的评价模型,评价出青岛A公司供应链的真实绩效,供公司决策参考。文章从系统的角度分析了供应链绩效评价在企业中的作用以及其理论背景、评价组成、所用分析工具等。将供应链绩效评价从以前的内部指标评价扩展到整体供应链的评价,提高了对供应链评价的完整性和可信度;从合作伙伴关系及协调的角度出发研究供应商选择评价问题,构建了供应商选择评价方法及评价指标体系;供应链绩效评价是包含定性和定量指标的一个多对象、多因素、多层次和模糊的综合评价问题,运用了模糊数学有关理论,有效地解决了考核指标与评价系统的统一、定性指标与定量指标的综合、单维度指标到多维度指标的调整等问题。将供应链的所有评价指标分解到所有企业都具备的物流、资金流、信息流三个方面中去,增加了其通用性,使各指标的可对比度大大提高。通过分析与计算有关指标,给企业管理者解决问题、超越对手提供了有关改进的依据。