与其他性质或类型的企业相比,由所有权与经管权的分离所带来的委托代理问题在中央企业中显得更为突出。国资委为切实履行国有资本保值增值的国有资产出资人职责,正式规定自2010年1月1日起,在中央企业中全面推行经济增加值(Economic Value Added,EVA)绩效考核办法。随着EVA成为央企负责人年度绩效考评中的重点参考指标,EVA目标导向下的企业价值管理体系得以逐步形成和推广。伴随着我国中央企业绩效考核的价值导向化改革与发展,我国构建与完善内部控制系统的步伐也逐渐加快。有效的内部控制可以为企业经营管理的平稳有序进行提供合理保证,可以说,内部控制是实现企业价值最大化这一管理目标的重要制度安排和有效的管理工具。首先,本文对前人的有关内部控制有效性及EVA这两大主题的研究成果进行了总结归纳性的文献综述,继而重点对本文研究中的内部控制有效性和EVA的内涵与度量方法进行了解释说明,并采用规范研究方法,深入探讨了公司内部控制有效性与EVA的相关关系,进一步分析出了内部控制有效性对公司经济价值创造的影响作用机制。而后,本文运用实证研究方法,以我国央企上市公司2009-2013年的数据为样本,分别检验了央企上市公司内部控制有效性与EVA的相关性,以及内部控制有效性对EVA的影响途径。实证结果表明,央企上市公司内部控制有效性显著正相关于EVA,有效的内部控制能够对企业的发展潜力、盈利能力、成本管控水平以及资产运营效率发挥积极的作用,同时对企业的资本结构决策产生一定影响,从而促进企业EVA水平的增长,即提升企业的经济价值创造能力。基于以上研究结论,本文进一步针对以EVA为目标导向的央企内部控制建设,提出了若干具有现实意义的建议,以期基于内部控制视角,为我国中央企业负责人EVA绩效考核制度的发展做出贡献。最后,本文对研究过程中存在不足与缺陷,进行了总结。