中国的跨国公司在过去几年进入全球市场并迅速扩张而大获成功的现象，引发了众多中国国内企业戏剧性地模仿其战略和模式，从而走向世界。然而，由于全球市场的复杂性，即使已经决定登上全球舞台参与竞争，很多企业仍然在实现全球目标市场价值的过程中面临各种困难和挑战。这正是由于他们缺少经验和缺乏有价值的非共享信息所致。　　 于美国纽约证券交易所主板上市的迈瑞医疗国际有限公司，因拥有领先的核心技术而在本地市场竞争中处于优势地位，并在全球化的业务中成为行业中领先一步的企业之一。在过去二十年中，该公司基于杰出的企业战略，成为全球市场的领导者。这些业绩包括收购世界著名的美国病人监控设备提供商，从而掌握完备的知识，以便及时获取快速接驳海外客户需求的可靠渠道；在国际资本市场成功运作，成为上市公司等。尽管领先的优势给迈瑞持续带来了大量的国际经验，这个年轻的全球化企业仍然面临如何实践在其海外分支机构中整合本地和总部外派员工的关键问题。事实上，企业文化可能的确需要时间来发展、传递，但实施统一、规范的管理却是所有员工熟悉组织的工作作风和实现业绩期望的基础和当务之急。　　 本文旨在解决以上所列情况下，企业管理层应如何利用管理实践转移来支持其海外分支机构负责人的日常工作。同时，文中还讨论了作为全球化企业先行者，应如何选择和培养其担负重要的监测全球市场动态发展甚至关系国际战略成败的外派常驻代表的相关想法与实践。只有深入研究组织有别于其对手的竞争战略，才能有助于完整地实现目标。