面对中国经济从计划体制走向市场经济体制,以及国家电力行业的全方位改革,现代水力发电企业如何制定科学的企业发展战略,以适应市场已经出现的变化;如何着眼长远,根据对未来环境变化的预测进行战略准备和铺垫;如何使得企业的发展不仅要适应国内变化,还要随着电力行业的市场化逐步适应全球范围内的变化,将企业的发展战略放在更为宽广的环境中去思考和决策。这一系列问题都严峻地摆在各类发电企业面前。国网下属水力发电企业由于受集团公司体制、机制的限制,这些问题显得更为突出。基于所述问题,本文在对当前国网下属水力发电企业的实际发展状况调研基础上,运用发展战略管理的相关理论、原理、工具,采用定性和定量相结合的方法,提出了一套适合这类企业长远的、可持续发展的战略体系。论文研究的具体内容包括:首先,在确定本文研究的主题及意义的基础上,对国内外相关发展战略理论的研究成果进行了研究,并由此确定了本文的研究框架和思路。第二,针对SWOT矩阵评价的不足,本文提出了采用定性与定量相结合的方法,即战略地位和行动评估矩阵(SPACE矩阵)与层次分析法(AHP)相结合的评价方法,对企业发展战略地位给予了准确定位,然后构建了国网下属水力发电企业的发展战略的层次结构模型。第三,根据建立的国网下属水力发电企业的发展战略的层次结构模型,为国网下属水力发电企业搭建了包括总体战略、业务战略、职能战略三个层面的一般战略设计体系。最后,将研究结果运用于国网下属的某水力发电总厂的发展战略制定实践中,对该发展战略的制定过程和效果进行评估,验证了本发展战略设计方案的有效性和实用性。