《潇湘晨报》由湖南省出版集团主办，是一份立足长沙，面向湖南的综合类都市类日报。自2001年3月份创刊以来，短短几年时间迅速壮大，在市场地位、发行量、广告收入、经济效益等指标上都稳居湖南纸质媒体首位。但《潇湘晨报》如何能在辉煌的成绩面前保持继续发展的态势，找到新的突破口和增长点，需要引入整合营销策略进行整体规划。与此同时，《潇湘晨报》作为一个典型的营销个案，对中国其他同样性质的报业经营发展具有指导作用。本文首先分析了《潇湘晨报》的营销背景和其所处的长沙报业市场竞争环境，通过论述《潇湘晨报》的历史发展和所处的环境，认为其如果想在湖南地区继续保持“霸主”地位，就必须进行改革与创新，而整合营销策略的解析，无疑是《潇湘晨报》今后发展的一大必然选择。接下来，本文着重对《潇湘晨报》的报纸定位、报纸发行和广告营销这三个报纸营销活动的重要环节进行了详细分析。文章指出，《潇湘晨报》要通过细分读者市场重新定位，找准报纸的目标读者，立足长沙，放眼全国，延续“影响湖南”的品牌形象，通过实施区域发行、控制发行和目标发行等实现“有效发行”，建立《潇湘晨报》独特的销售主题，增加广告收入。然后，提出《潇湘晨报》立体化品牌营销策略，指出其必须要建立自己的读者数据库，并进行社会各方面资源的重新整合，以配合发行和广告等活动。最后，本文总结了《潇湘晨报》整合营销的重点，并指出其他同类报纸对其的启示，以及《潇湘晨报》现有的运作给同类都市报纸的启发。本文采取定性分析和定量分析相结合的方式，全面解析了《潇湘晨报》整合营销的个案，对《潇湘晨报》整个营销过程进行了详细解读。其中定性分析参考了传播学、媒介管理学、营销学、媒介营销学的有关理论资料和案例分析材料、《潇湘晨报》公布的部分数据资料和与《潇湘晨报》主要部门人员访谈的记录。定量分析主要是对新生代市场监测机构、央视市场研究股份有限公司等公司公布的媒介监测数据进行分析。