随着全球化浪潮的席卷与社会分工的日益深化,企业外包现象不断涌现,虽然已有不少文献资料阐述分析了外包的类型、好处与风险,但却较少涉及企业进行外包决策所要考虑的因素分析以及外包业务范围的探讨.为什么某个企业外包这项业务而非那项业务?为什么同一行业内这个企业外包这项业务而那个企业不外包呢?仅仅是企业自身状况导致的自我决策差异,还是涉及更多的其他因素,如行业属性与外部环境?结合有关分工与专业化的理论文献对上述问题展开思考,该文认为外包是分工与专业化下的一种企业间合作组织形式,文中首先构建一个企业外包决策的基本分析框架并说明了行业属性、企业自身状况、外部环境和中间产出的市场交易效率等相关因素间的内在逻辑关系,籍此以交易效率为切入点来分析企业外包决策与否的内在机制,再分别论述行业属性、企业自身状况和外部环境对外包可选择范围和相应可行性的制约和影响,进而提出规避外包风险所可采取的规制策略.最后,该文对康师傅从外包转向内部自行完工的案例进行实证分析,论证了外部环境和企业自身状况对企业外包选择和相应可行性的影响.