员工激励是现代企业治理的重要命题,一线员工激励是企业员工激励的重要组成部分。建立科学、合理的一线员工激励体系,有利于公司实行内化控制,有利于增强公司的内聚力,有利于优化公司小环境,有利于提高公司的治理水平和竞争力。本文拟在需求层次理论、强化理论等现代激励理论的指导下,综合运用文献研究法和问卷调查法等多种研究方法,理论与实践相结合,定性与定量相结合,总结企业一线员工激励的相关理论和研究成果;通过问卷调查和统计分析,了解TY公司一线员工激励现状,寻找目前在激励中存在的问题,在此基础上提出TY公司一线员工激励机制优化策略及激励机制保障措施。通过研究发现,TY公司一线员工激励机制目前存在的问题主要包括物质激励机制不够完善,精神激励机制欠缺,情感激励机制待构建以及负激励机制作用不明显等。优化TY公司一线员工激励机制,要将公司发展目标和员工的需求相结合,要考虑一线员工的特点,将物质激励、精神激励和情感激励相结合,将正激励与负激励相结合,将短期激励与长期激励相结合。优化物质激励机制,要完善薪酬和奖励制度,完善福利与劳动保障体系。优化精神激励机制,要笃定公司的使命和愿景,建立完整的核心价值观,建设先进的企业精神。建立情感激励机制,要完善参与管理机制,建立合理授权体系,加强与员工的沟通,注重对员工的赞赏,注重对员工的关怀。完善负激励机制,要完善处罚制度,强调危机意识。TY公司优化后的一线员工激励机制的实施,需要多方面的保障,包括促进公司扁平化管理,充分利用移动互联网,严格明确分工和责任,建立科学的规章制度。本文的研究不仅有助于TY公司提高一线员工激励乃至整体治理水平,同时对整个行业的发展都有借鉴意义。