本文研究经过大量的实地调研、资料查阅工作。对中石油四川销售分公司(以后简称四川销售公司)成品油物流配送管理现状及储运设施现状进行了实地考察、调研。同时，查阅了中国石油炼油与销售分公司相关报表资料以及国外石油公司成品油配送运作的相关资料，发现该公司在成品油终端物流配送管理上还存在较多问题，与建立现代化的物流配送体系的要求相比还存在较大差距。主要体现在：成品油储存设施布局不合理，没有形成按经济区域的配送网络体系；中间管理环节多，难以形成最佳的调运优化方案；物流配送的功能不健全，设施陈旧，使用效率低；成品油物流活动信息化程度较低；缺乏物流现代化理念与配送技术人才。在此基础上，提出了四川销售公司成品油物流配送系统和管理的改进建议：一是要建立有效的成品油配送组织结构；二是要规范配送中心网络运行机制；三是要利用信息技术构建现代物流管理平台；四是要加强成品油配送体系的内部管理；五是要引进和培养物流管理人才，提升专业管理水平。只有这样，成品油终端物流配送体系才能逐步建立，才能不断提高企业的市场能力。本项目研究认为按现代物流配送的要求，通过引进先进的物流配送的管理理念和人才，进一步整合现有的物流设施和资源，四川销售公司在成品油终端物流领域开展配送业务具有良好的前景。