业务外包是近年来发展起来的一种新的管理手段,其实质是把企业非核心、非主营业务外包给其他单位,企业可以重新配置各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,获得使企业持续发展的能力。普光气田生产服务中心是中原油田下属后勤服务单位,缺员矛盾日益突出。本文通过构建系统、整体的业务外包体系,在一定程度上提高了普光气田生产服务中心业务外包工作水平,对其持续健康发展具有现实意义。本文首先对普光气田生产服务中心业务外包的实施情况进行了概述。其次,针对普光气田生产服务中心业务外包实施过程中存在的问题进行了分析。再次,论文对普光气田生产服务中心业务外包业务审定、外包价格的制定、外包单位的选定、业务外包的效果评估予以设计,构架了普光气田生产服务中心业务外包体系。最后,从加强用工管理、加强组织机构建设、提升风险控制能力、进行整体业务外包管理效果评价等方面提出了保障实施措施。