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经济飞速发展,人力资本是企业最重要的资源。要将企业的最核心的人力资源转化成人力资本,高管人员薪酬激励的作用至关重要。高管人员薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向高管人员传达了在组织中什么是有价值的,并且为向他们支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而能使这些核心成员能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文以CBIC公司高管情况为例,从企业内部高管人员薪酬激励的情况出发,分析了内部高管人员薪酬中存在的不足