在经济全球化和市场竞争日益加剧的情况下,企业往往利用赊销作为营销手段,以维持其竞争优势和加强市场渗透,应收款的总额大幅度增加,应收款是一把双刃剑,公司的竞争优势和市场份额的提高给它们带来了许多风险和挑战。与应收账款相关的风险不利于企业的持续发展。由此可见,在企业财务管理体系中,应收账款管理是必不可少的内容,并与可持续发展和提高企业总体竞争力有关。赊销在物流公司很常见,赊销额占销售收入的很大一部分,增加了企业经营的风险。由于我国目前整体化社会信用法规还不是十分完善,信贷环境有待提高,此外,大多数企业的应收账款管理系统不完善,导致了应收账款收回工作的延误,并造成了债务无法收回的风险。因此,考虑如何管理应收账款和减少其业务风险是重要而迫切的,为此,必须采取措施,控制风险,避免公司因资金断裂而导致其破产。本文以TYBS公司为实证分析对象,该公司以冷链物流为主营业务,现阶段正处于上升发展时期。近年来,该企业为突破发展瓶颈,加大宣传和营销力度,市场占有率不断提升,企业营收持续增加,应收账款的比例也持续提升。在这种背景下,企业应收账款问题日益凸显,管理难度加大,改善应收账款管理水平具有一定必要性,本文以TYBS公司过去几年的应收账款管理做法为基础,对应收账款的管理作了分析,以国内外应收账款管理理论研究为依托,在多个维度下分析了该公司的应收账款管理。在研究方法方面,本文查阅相关文献,获取研究数据的基础上,采用定量结合定性的分析方法,对该公司应收账款管理方面存在的问题进行了剖析。然后,本文根据问题的成因,结合相关理论研究成果,提出了TYBS公司应收账款的管理策略。在整个过程中,应收账款的全面和有效管理分为三个阶段:事前管理、事中管理和事后管理。通过改进对客户信用的动态评估和对应收账款的质量分析,来改善财务安全和流动性。指导企业提高对风险识别意识,将事后分析向事前预测转变。