随着扩大内需政策的实施,国家对高速公路建设的投入越来越大,高速公路项目动辄投资几亿元、几十亿元,项目建设能否有效地进行成本控制,既对企业经营影响巨大,也对节能降耗具有重要意义。但从我国高速公路建设项目的成本管理现状来看,较多地注意到了事前的预算和最终的决算,对施工过程中的成本动态管理,重视不够、方法落后,导致了企业缺乏竞争力和大量资源的浪费。在理论研究方面,西方现代项目管理理论传入我国较晚,适用于我国高速公路项目的现代成本管理理论尚不完善,对成本动态管理方法在高速公路工程中的应用研究得不多。结合现代项目管理理论,研究如何在高速公路项目实施成本动态管理,从实践角度来说有利于加强企业成本管理,提升企业竞争力,减少资源浪费；从理论角度来说,将为在高速公路项目中全面推广成本动态管理方法提供依据,弥补相关研究的不足。本文主要采用了理论推导、定量分析、案例分析等方法进行研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的脉络,对高速公路项目成本动态管理问题进行分析与探讨。研究思路是,以项目全面成本管理理论为基础,在分析国内高速公路施工项目成本控制的现状的基础上,研究影响高速公路项目成本动态管理的主要问题；继而从理论角度探讨如何实行成本动态管理、解决相关问题,阐明实行成本动态管理的主要方法和相关管理措施；然后以沿海高速公路某段的项目成本控制为例,阐述成本动态管理方法在A企业的实际应用过程与效果,分析成本动态管理在实践中需要解决的相关问题；最后在理论论证和案例分析的基础上,提出实行高速公路项目成本动态管理的有关措施。本文主要包括五部分：第一部分是绪论,主要介绍了选题背景、意义,国内外研究现状以及本文的研究思路和主要内容。第二部分主要介绍了高速公路项目与成本有关的特点、影响成本的因索以及项目成本管理现状,在此基础上分析了我国高速公路项目成本动态管理中存在的主要问题,指出成本动态管理方法是关键所在。第三部分主要是从理论上探讨项目成本动态管理的具体方法和相关管理措施。重点介绍了三项成本控制方法：作业成本法、挣得值法和价值工程法。第四部分主要是对沿海高速公路黄骅段某项目进行实例分析,描述了结合计算机技术,综合运用作业成本法和挣得值法实现成本动态管理的过程,验证了成本动态管理的效果,并剖析了该项目中限制成本动态管理方法应用的诸多因素。第五部分是结论：一是在高速公路项目成本管理中,成本动态管理具有重要意义；二是实行高速公路项目成本动态管理,关键在于采取先进的成本控制方法；三是实行高速公路项目成本动态管理,需要完善项目管理制度,保障成本管理的责权利相统一和提升管理队伍素质；四是高速公路项目成本动态管理,需要结合现代信息技术,提高成本控制效率和易用性。本文创新之处主要有三点：一是深入分析了影响高速公路项目成本动态管理面临的主要问题；二是针对国内高速公路建设项目,指出了成本动态管理的关键,完善了成本动态管理措施；三是全程剖析了大型民营企业实行高速公路项目成本动态管理的过程。本文的主要特点是,注意结合财务成本管理和项目管理的最新理论和先进技术成果,紧密结实实际,具有较强的针对性和实用性。