随着国家经济发展步入新常态,投资增速回落,建筑产业面临结构调整。A建筑公司作为一家工程类央企的在京三级分公司,主营业务是机电安装,成立六年以来发展稳健,迅速进入集团子企业第一梯队。随着国家基础设施建设投资加速,以及雄安新区、振兴东北老工业基地(北京和沈阳对口合作启动)等国家政策的陆续出台,A建筑公司面临新的发展机遇。但同时专业机电安装市场也面临总包替代的风险。在A建筑公司发展规模不断扩大的同时,原有管理模式逐渐不能支撑企业快速发展,战略方向不清晰、权责利不对等、内部交易成本高、人力资源规划不完善等问题逐步显现。在企业内外部环境均发生较大变化的背景下,A建筑公司修订了战略规划,并在集团总部的支持下,启动对自身管理模式的调整,主要是探索A建筑公司的模拟法人管理,即对法律上不具备法人资格的子企业按法人实行内部治理的管理模式。从而提高决策效率,增强企业活力;在不增加法人数量的基础上,以现代企业制度规范和完善非法人子企业的管理;实现企业管理效率和风险控制的有效平衡。本文首先阐述研究背景,介绍研究目的和范围,概括研究方法和论文结构。其次,重点介绍企业管理模式的相关理论,为后续的研究提供理论支持。再次分析了A建筑公司面临的内外部环境变化,发展状况、管理模式以及存在的问题,以便明确企业新的战略方向。最后对A建筑公司修订后的战略规划进行论述,并基于新的战略规划调整管理模式,主要是推行模拟法人管理,以解决公司内部管理跨度大、层级多、交易成本高的问题。