随着信息技术的高速发展,信息系统的应用领域日益扩大,软件开发项目日趋庞大和复杂。为了更好、更快速完成软件开发,软件开发过程开始引入各种项目管理技术。在软件开发的管理中,时间管理能够降低工期延误、资源无效耗费等常见损失,而显得尤为重要。本文以A公司MSC项目的开发流程为案例,应用项目时间管理模式,剖析了MSC项目开发各个环节,分析A公司采用的关键路径法(CPM)项目时间管理方法在MSC项目中存在的时间管理问题。通过引入新的项目时间管理方法—关键链项目管理(CCPM),采用资源调配法(RSM),平衡MSC项目中资源冲突问题,识别MSC项目的关键链,关键链上关键工序距离完工工期位置不同设置不一样的完工概率,并设置缓冲区。依据CCPM的时间管理思想和步骤,重新配置各个工序时间,优化MSC整个项目生命周期,使得MSC项目工期由原来的287天减少为243天,其中243天完工工期中还包括24天项目缓冲时间,从而实现更加高效的项目时间管理。本文的研究为A公司项目管理者在现阶段项目开发中,如何实现更加有效的项目时间管理,借以提高整个项目开发团队的工作效率以及资源使用效率提供参考。并为在新时期下,软件开发项目经理的实现其“按时、保质、保量、降耗”的理念提供借鉴意义。