人力资源管理外包作为外包的一个重要分支，能帮助企业降低管理成本、提高管理效率。国内外关于这方面的研究较丰富案例也较多。电力企业作为我国大型国有企业，由于种种原因，目前还没有涉足这一领域。随着电力体制改革的深入，电力企业的经营环境迅速改变，电力企业自身为了克服目前人力资源管理方面存在的问题，专注于提高企业核心竞争力，也有进行人力资源管理外包的迫切需要。　　 按照流程图的顺序，文章从外包的准备、执行、控制等诸环节分析了电力企业人力资源管理外包的诸方面，定量分析了是否进行外包、外包哪些项目、外包给哪个服务商三个主要问题，运用了AHP法、模糊综合评价法、AHP/DEA结合等多种方法，并根据电力企业情况结合重点做了例证。对于电力企业人力资源管理外包的风险问题和激励问题也提出了规避方法和最优激励措施。另外还从政府层面和电力企业层面探讨了电力企业人力资源管理外包的机制问题和电力系统人力资源管理外包的总分包模式的可行性以及外包服务商管理的问题。　　 文章基本包含了电力企业人力资源管理外包的基本方面（因篇幅和能力所限，评估未涉及）和全过程，能够帮助电力企业认识人力资源管理外包，对我国电力企业人力资源管理外包的实践能够提供一定的参考并对其实践和操作有所帮助，对电力企业解决人力资源管理方面存在的问题提供参考价值，对提高电力企业的管理效率及核心竞争力、迈开人力资源管理外包业务的第一步都有重要意义。