光伏发电作为新能源和环保能源的主要代表之一,具有就地取材、取之不尽、用之不竭的独特优势,在过去的十多年发展迅速,逐步受到全世界的重视。而我国光伏产业在全球的可再生能源发展事业中更是占有举足轻重的地位。通过对光伏电站生产及运作管理模式进行深入研究,发掘其优缺点,对未来光伏电站业务的进一步发展具有重要意义和指导作用。光伏电站建设的资金投入巨大,建设周期长,需大约10年时间才能收回投资成本,同时需要持续提供超过25年的运营维护工作,所需占用的社会资源众多。而其在开发建设和运营出售阶段的工作可通过管理学中的生产运营管理模式加以理解和分析,运用相关理论结合实践,能更优化地服务于未来光伏电站的运作管理。本文主要围绕HT公司光伏电站的运作管理来进行探讨研究,将生产管理与运营管理方面的多种理论知识与HT公司的实践经验相结合,研究探索了光伏电站业务的运作模式,其具体研究成果如下:(1)对研究内容所涉及到的相关理论和概念进行概述,阐述了光伏电站、运作管理以及生产管理的概念和涵义,对光伏电站的发电方式进行了概述,帮助读者了解光伏电站的本质意义和属性。通过大量的查阅资料,归纳介绍了国内外光伏行业及光伏电站的发展和现状,并国内外光伏电站的运作管理作为研究对象,对光伏行业现状进行分析研究,深入探讨光伏电站以及光伏行业的市场状况。(2)选用具有典型特点的意大利ME光伏电站,即HT公司在欧洲投资建设的第一个大型并网光伏电站作为光伏电站运作管理的实例分析对象,分别对ME光伏电站和HT公司光伏电站的生产管理进行了分析,对HT公司在光伏行业中的内外部环境进行了SWOT分析,总结意大利ME光伏电站生产管理中的优缺点,对行业中其他企业的光伏电站开发过程具有重要借鉴意义。(3)根据HT公司在光伏电站业务中的运作管理,分析了HT公司的战略定位,结合其在光伏电站业务中遇到的生产管理和运营管理方面的问题,对HT公司在光伏电站运作管理方面的发展提出了建议和对策,有助于其在生产管理、大局观、战略眼光、战略模式和差异化运作模式等方面进行提升。