资金是企业的血液,是企业不可或缺的资源。营运资金管理是对企业日常经营性资金的管理,重点是对应收账款、应付账款、存货的管理,核心是提高资产周转效率、减少日常营运资金占用,是企业核心竞争能力的组成部分。我国房地产行业尽管发展时间不长,但在经历高速发展期之后,慢慢步入降速周期。特别是在当前经济新常态及宏观政策调控之下,房地产企业感受到了巨大的压力,过往粗放型的增长方式不可持续,企业需要苦练内功,提高管理效率,提高竞争能力。而营运资金管理能力是房地产企业必须提升的能力之一。本文首先对营运资金和融资基本知识进行了的回顾和小结,并以房地产行业的F集团为例,通过对F集团营运资金存在问题的具体分析,提出了利用融资方式对F集团的收款、付款、存货进行优化的思路,并设计了具体的优化方案。其中,在收款方面,重点设计了首付贷、保理、按揭等融资优化方案;在付款方面,设计了票据、委托保理等融资方案;在存货方面,除首付贷外,重点设计了售后回租的融资优化方案。通过这些方案的实施,必将提升F集团的营运资金管理能力。F集团作为一家典型的房地产企业,本文研究结论对其他的房地产企业也具有一定的借鉴意义。