本论文对山东煤炭企业物流管理的现状和环境进行了详细的分析，运用系统工程理论、快速反应原理及供应链管理的理论，研究了煤炭企业物流的特点，提出了煤炭企业物流中心合理化、采购作业流程合理化和发展第三方物流的模式。研究了山东煤炭企业采购管理现状，提出了用MRP技术编制采购计划的思路与方法，通过研究供应商评估和选择的步骤与方法，以及电子化协同采购、JIT的订单驱动采购、B-B在线采购，提出运用供应链管理做好物资采购的思路；研究了煤炭企业物流配送中心具有的功能，提出煤炭企业推行物资配送制的具体办法，以及基于供应链思想管理库存的方法和煤炭物资企业库存管理的具体实施办法；通过研究山东煤炭企业物流管理改革的发展，提出以第三方物流企业运作管理模式为目标的发展方向，设计第三方物流企业的经营流程，提出第三方物流企业经营的基本方式。