随着中国汽车市场的不断壮大，中国已经成为名副其实的世界汽车产销大国，汽车零部件行业也经历了蓬勃发展和壮大，逐步形成了由外资企业、国内企业、合资企业三者共存的发展局面，面临着越来越激烈的市场竞争。但由于种种历史原因，国内许多汽车零部件企业还徘徊在战略不清晰、发展方向左右不定的迷茫之中，例如:流浪倾向、盲目跟风、航母情节、盲目多元化、缺乏协作等，致使国内自主品牌企业近几年竞争中缺乏优势，营运质量不高，无法形成国内零部件行业的核心竞争力。随着今后外资企业的影响增大，面对这一问题，国内的零部件行业该何去何从。　　本文采用案例分析的研究方法，首先对波特的“五力分析模型”、“三大战略”理论、PEST宏观分析方法、SWOT分析法等理论进行了详细介绍，将其作为整篇论文的理论基础;其次从外部环境和内部环境两个方面对企业战略进行了分析，外部环境分析包含宏观环境分析、行业结构分析和竞争对手分析，内部环境分析包含财务分析、管理状况分析和核心竞争力分析;并通过这些分析衡量出A汽车零部件公司的机会和威胁、优势和劣势，最后，通过运用以上的相关理论分析制定出A汽车零部件公司总成本领先的一般性战略建议。