人力资源管理是企业经营管理职能中的核心职能，在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核又是绩效管理的关键环节，在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。目前，越来越多的企业认识到绩效考核的重要性，并开始实施绩效考核。但由于管理者在认识上存在种种误区，职能部门在操作上缺乏工具和方法，结果很不理想。这种现状使得我国的绩效考核处于一个较低层面，也使得对企业绩效考核体系的研究成为紧迫课题。　　本文以徐州固铖精密铸造有限公司为例，对该公司目前的绩效考核体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出企业绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法，遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性过程和结果并重的原则。本文以管理人员为重点研究对象，根据不同管理层次的不同管理职能，结合岗位工作内容，采用不同的考核主体、考核目标、考核方法，设计了相应的考核体系，并引入绩效反馈制度，以提高考核过程中员工的满意程度，保证考核体系的良好运作。　　本文首先阐述了选题背景及研究意义，对国内外相关文献进行综述，简要介绍绩效考核的发展历程，分析绩效考核的基本原理和方法。在此基础上对徐州固铖精密铸造有限公司公司员工绩效考核体系进行分析和设计，为了保障新的绩效考核体系的实施效果，还提出风险防范的对策措施。最后对本绩效考核体系设计方案进行合理性分析，并作出结论。