供应链合作伙伴关系是企业通过整合优化内外部资源从而提升企业核心竞争力的手段,随着经济全球化趋势的不断发展,企业与供应商之间的关系由原来紧张对立的关系转变为合作的关系,越来越多的企业开始关注供应链合作伙伴关系。供应链合作伙伴关系是供应链中的上下游企业在信任和目标一致的基础上,对资源共享、风险共担、共同获利所达成的长期的合作协议关系。大量已有的研究表明,企业的供应链合作伙伴关系越紧密,越有利于企业的经营。在供应链合作关系中,采购作为上下游企业的关键节点,对于供应链效益起到直接而重要的作用,采购行为可以直观的体现企业的供应链合作伙伴关系的密切程度。自20世纪80年代以来,随着供应链管理研究的不断深入,采购的理解从传统采购的层面不断转变为供应链视角下的采购。过去的研究都表明了以下观点：企业的供应商越集中,采购的份额越高,库存周转率越高,那么企业的绩效就越出色。但并没有实证分析对于这二观点进行验证，本文就是基于这样的背景，从供应链伙伴关系的强度、供应链伙伴关系的稳定性和供应链伙伴关系的协调性这三个维度对供应链合作伙伴关系进行描述,使用实证分析的方法探讨以下问题：企业的主要供应商采购份额、企业的供应商稳定性以及企业的库存周转率对企业绩效的影响。本文在文献研究的基础上,提出零售企业的企业绩效影响因素模型,从企业供应链合作伙伴关系、企业规模、企业管理水平、企业特征和宏观经济走势五个方面进行其与企业绩效的关系的分析。在对供应链合作伙伴关系的指标选择方面,以采购行为为切入点,结合上市公司公布数据,选择主要供应商采购金额比例、稳定性和库存周转率作为企业供应链合作伙伴关系的指标。本文采用实证的分析方法,使用Eviews6.0对我国零售业上市公司相关数据进行分析并验证本文所提出的假设。主要的研究结果表明：(1)主要供应商采购金额比例与企业绩效呈正相关；(2)与企业合作2年和3年的供应商数量占比与企业绩效没有显著关系,与企业合作4年的供应商数量占比与企业绩效呈正相关,也就是说,供应商合作伙伴越稳定,企业业绩越好；(3)库存周转率与企业绩效呈正相关。最后,本文在实证研究结论的基础上,提出了一些管理建议,并指出了进一步研究的方向。