地产企业发展到一定规模成立集团公司后,要对旗下各子公司进行跨区域、跨地区甚至跨国度管控,为使子公司在服从集团战略管理的基础上创造更多价值,设置合理、较优化的管控模式对母公司至关重要。对管控模式的分析和研究国外及国内学者均有涉及,但仍未形成较为系统的理论研究体系。管控模式的合理设置除与行业特点、企业发展战略、组织规模等因素有关外,还与企业领导人的领导风格有关。本文在对房地产业这一行业综合因素的研究基础上,通过系统分析、举例剖析和综合论证说明如何选择适宜我国房地产集团的管控模式。本文共分六部分。第一部分阐述研究背景、研究目的及研究方法。第二部分对房地产行业进行分析。第三部分叙述管控模式的概念、企业管控模式的分类及如何选择管控模式。第四部分说明我国房地产企业管控模式现状。第五部分结合房地产标杆企业某地产集团,分析管控模式的建立及优化。第六部分为本论文的结束语。本文通过对上述内容的阐述,使读者能较详细的了解我国房地产企业管控模式设置的现状,并对现阶段存在的问题提出改良意见,将管控进行优化。