企业多元化动因一直是多元化研究领域的一项重要课题，不同的动因会影响企业多元化的经营绩效。国外针对多元化动机的理论研究已经初具规模，主要有资源富余理论、市场势力理论、内部资本市场理论等等，都是从不同的视角来分析企业进行多元化的动因。我国对多元化研究主要集中于多元化经营与企业绩效关系研究，而对多元化动因领域的研究文献相对较少，尤其通过实证案例来分析企业多元化的动因方面的研究较为缺乏，企业为何会选择多元化战略，在何种环境及条件下企业可以选择多元化战略，国外多元化动因理论能否解释中国企业多元化行为以及预测企业多元化经营的效果等问题尚未有确切的结论。　　本文结合多元化动因的相关理论对国内软件行业龙头企业——用友软件多元化战略选择的动因进行案例研究。在内外部环境的影响下，用友软件自2010年投资成立咨询公司，走“咨询+软件”的多元化经营路线。本文针对用友的内外部环境进行分析，结合用友实际运营情况，对照多元化动因解释理论，得出用友多元化战略选择的动因是提升企业核心竞争力。然后通过对用友以提升核心竞争力的为动因的多元化进行风险识别，用友目前实施情况的风险评估，进而提出降低多元化实施风险的建议。在分析过程中，主要运用了文献研究与案例研究法。通过对国内外关于多元化动因理论的成果进行整理消化吸收，框定本文研究目的的理论与方法。然后以用友公司为研究对象，通过公司公开年报分析，相关资料搜寻和公司内部调研等方式进行信息收集，利用战略理论，多元化动因理论进行分析，从而得出结论。