企业精神资源是企业中“崭新的”经营资源，它是企业实现资源优化配置，实现成长发展的核心和灵魂，是企业的动力和活力。但我国企业在长期的生产实践中没有意识到企业精神资源的重要性，更谈不上企业精神资源的开发和利用了，造成了国有企业人才的流失和资源的浪费。在逐渐意识到企业精神资源的重要性后，又单纯地停留在企业文化、企业形象设计上，忽略了企业精神资源最重要的是“人”的资源。本文旨在通过对人本管理理论的学习和研究，结合中西方企业对精神资源开发和利用的现状，提出自己的一些建议，期待对目前我国企业精神资源的开发和利用有一些帮助。 本文从中西方正在兴起的人本管理思想入手，第一部分介绍了人本管理的内涵、基本特征、基本内容、运作的系统工程，并认为人本管理的基本内容主要是开发和利用企业的精神资源。本文第二部分结合中西方企业管理的特点，对企业精神资源开发的方式，对比了我国企业精神资源开发和利用的现状，科学分析了企业精神资源的特征与价值，并对当前我国企业中的思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设以及企业人力资源开发等具体工作的关系进行了剖析，认为当社会进入知识经济时代，经济形态的变革要求有相应的观念与之相适应，人的地位将进一步提高，人本管理理论与实践成为大势所趋。知识经济时代的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以人为核心的人本管理。人本管理思想不仅仅表现为重视人和调动人的积极性，还表现为发展人、为人谋福利。“人”成为企业竞争至关重要的因素。本文避开了目前国内学术界把人本管理与人力资源管理、人力资本投资结合在一起研究的方法，而二＼硕士学位论文w NtASTER’S TIifSIS 独立系统地讨论企业精神资源的开发和利用，并结合企业生产经营实际以期解 决一些困惑。 本文第三部分从中西方企业精神资源开发和利用现状的比较中总结了企 业精神资源厂发和利用是一个系绞的工程，包括行为规范工程、领导者自律工 程、利益驱动工程、精神风貌工程、员工培育工程、企业形象工程、企业凝聚 力工程、企业创新工程等八大工程，它们互相协调互相配合，从而构建出高效 厂发——一合理利用——一科学管理的我国企业对精神资源进行开发管理的三维 立体构架，来达到活力与合力的高度统一的企业目标。本文在构建企业开发和 利用精神资源时，大胆地从“鞍钢宪法”谈起，吸收国外企业精神资源开发和 利用的经验，并以目前我国发展较好的企业为验证，提出了机制设计、如何优 化管理队伍、组织创新、道德管理、达成心理契约等，特别指出企业与员工虽 有相互矛盾的一面，但又存在着一种利益“共生”关系，在企业内部建立“责 f壬关系联盟”，是企业内聚力的根基。企业要首先为企业创造一个舞台，让员 工能够施展才华，实现自我价值，同时又要及时发现与处理员工工仆和生活中 所产上的实际问题，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把自己的全部身 心融入到企业的发展中，奉献出全部智慧。