项目管理自1982年11月开工建设的“鲁布革”水电站工程已经开始在我国逐渐壮大和发展，并且项目管理模式得到了行业的认可。改革开放三十多年来，改革开放已经逐步在各个行业中不断深入，尤其是我国加入世贸组织之后，我国市场与国际市场接轨的深度和范围不断扩大，从中突显出我国施工企业参与国际竞争能力较低，项目管理的粗放是其根本原因。如此效率低下的粗放管理模式是导致我国施工企业成本上升的最重要的决定性因素之一。因此我们只有转变项目管理模式，化粗放为集约，提高企业核心竞争力，从而可以真正参与到国际竞争中。　　本文主要通过对施工企业项目管理的现状和发展趋势的研究，以及对实际的调研和数据分析研究，对我国施工企业集约型工程项目管理的发展进行了预测，提出了“集约”模式未来将成为我国工程项目管理的主导模式。与此同时，由于我国现阶段的市场环境和管理模式的长期影响以及各个企业的现状的差异，目前集约型的施工企业项目管理还存在很多不适应的问题，特别是企业管理理念的滞后，长期粗放型增长的影响和项目管理人才的匮乏，导致了集约型工程项目管理的探索和推行出现了困难。通过对一些具有代表性的施工企业进行深入调研，总结出了施工企业长期还在沿用粗放的工程项目管理模式，从施工企业利润率长期低下作为引入点，主要分析粗放型的工程项目管理给企业和行业带来的弊端，并通过基于模糊综合评价法指出工程项目管理手段的优劣给企业核心竞争力带来的影响。另外，本文还通过实例说明集约型项目管理给企业带来的不仅仅的利润的提升，还带来了成本的降低，生产效率的提升以及核心竞争力提升等方面，并对我国施工企业实行集约型项目管理过程的一些探讨。并提出将施工企业应该运用集约型项目管理，从而达到不断提高施工企业综合实力的目的，使其在未来市场竞争中占据主动。