随着人们对住房需求的增加,家装制造行业企业日益增多,传统家装行业的竞争已不同往日。近年来,国家对房地产行业的政策调控以及激烈的市场竞争,家装制造业企业也受到了波动性的影响。对于以产销为主线的制造型企业来讲,存货是其经营运转的基础,有较强的流动性、时效性和发生潜在损失的可能性。此外,企业规模的扩大和经营的稳定需要较为规范的内部控制体系为其提供进一步的保障。因此,完善存货内部的管理体系,增强企业的内部建设,可以更好地促进企业的持续经营和发展。本文采用案例研究法,以制造业家装行业代表企业A公司为研究对象,对该公司的存货内部控制进行分析与研究。首先介绍了本文的研究背景和意义,对国内和国外内部控制以及存货内部控制的相关研究进行归纳总结,提出本文的写作思路及方法;其次,阐述了内部控制以及存货内部控制的相关概念和理论,丰富本文的研究基础;再次,对A公司存货内部控制及管理现状进行描述,并结合该公司近几年财务数据以及同行业存货数据进行对比分析,发现存货内部控制实施过程中存在的风险点及薄弱点;然后,根据A公司存货内部控制现阶段存在的问题找出原因;最后从内部控制五大要素的角度,结合A公司自身的相关问题以及行业特征提出相配套的改进措施,提高公司的经营效益。本文对研究对象A公司提出了一些具有可行性的改进建议和优化措施。希望可以为A公司存货的优化管理以及存货内部控制提供完善思路,并且为同行业相关企业存货的内部控制提供参考借鉴。