自改革开放以,中国的家族企业如雨后春笋一般遍布全国各地,成为社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的持续、稳定的发展做出了巨大的贡献,尤其是在增加国民财富、拉动经济增长、促进社会就业等方面发挥了非常重要的作用。四十年来,家族企业成功的例子比比皆是,例如:吉利、国美、方太等等,不胜枚举。然而,现今中国有很大一部分的家族企业依然采用原有的封闭落伍的治理模式,即家族式人力资源管理对企业的成长壮大起到了阻碍的作用。因此,我国家族企业的发展正逐渐受到学术界、经济界以及大众社会广泛的重视和关注。本文以家族企业S公司为案例研究对象,首先阐述了课题的研究背景、意义、国内外研究现状,然后对家族企业的概念、人力资源管理的概念进行阐述,并对课题应用理论进行论述,为课题研究奠定理论基础,接着对S公司人力资源管理现状展开分析,通过问卷调查法等方法找出当前家族企业S公司的人力资源管理存在的问题如家族企业管理者人力资源理念滞后、人力资源发展规划缺失、重要岗位“任人唯亲”、培训管理不能满足员工发展需求、绩效管理不能满足考核要求、激励机制无法满足员工需求等,并深挖问题产生的根源,最后结合S家族企业实际情况,从建立与家族企业发展战略相匹配的人力资源管理理念与规划、健全选人用人招聘机制、加大家族企业员工培训力度、健全激励措施及健全考核体系六个方面提出了家族企业S公司人力资源管理问题的对策,以期为家族企业S公司人力资源管理的完善提供借鉴与参考。