建筑业是我国国民经济和社会发展的支柱产业。然而,伴随着行业下行压力以及日益激烈的市场竞争迫使建筑企业不断转型。如今的建筑企业不仅需要站在传统业务角度出发,更多需要以科学管理视角审视自身企业管理体系,旨在不断强化内部约束机制,完善内部控制制度,形成一个自我协调和互相制衡的有效机制。内部控制优化是现代建筑企业管理的重要课题。因此,本文选取J建筑公司作为研究对象,以内部控制框架理论为基础,采用详细评估法逐一梳理内部控制各要素的管理现状与问题,讨论在其经营业务模式下如何提出切实可行的优化措施与方案。本文的研究逻辑是:首先说明研究背景、意义、方法和思路。其次,梳理了现有理论研究成果,阐述内部控制的定义与目标,内部控制评价相关理论以及COSO报告的五要素理论。之后,基于COSO报告的框架五要素对J建筑公司展开调研,分析得出J建筑公司内部控制的主要问题是内部控制环境待完善、风险评估机制与组织缺失、风险控制活动能力较弱、信息沟通渠道与平台尚未建立完善、内部审计监督机制缺乏等,而产生这一系列问题的根本原因在于公司业务模式导致的管控缺失,科学的内部控制管理意识缺失,制度体系建设缺乏系统性,缺少关于职能部门的内部监督等。再根据J建筑公司实际情况,从优化原则、目标与思路,具体方案以及保障措施三方面优化J建筑公司内部控制管理。本文试图通过一系列的优化措施,促使公司内部控制管理得到提升,促进公司战略目标得以实现并得出本文研究结论,展望后续研究。