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本文首先综述了知识型企业特征、知识型员工特征、企业文化运作结构、沙因的组织文化模型、复杂人假设、初创企业的文化缔造等理论，再以知识型企业——腾讯公司为实际案例，将理论分析运用于实际案例，对腾讯公司在创业阶段发展的历程中，如何建立、改进企业文化，探讨出其成功建立企业文化的可取之处，并提出建立过程中存在的问题，然后进一步探讨如何通过建立企业文化管理知识型员工。最后，从经营理念、以人为本、制度保障、环境保障等四个方面提出创业期的知识型企业形成企业文化的新思路及对策，给有志创建知识型企业的创业者，就如何通过企业文化的建设提供一定的理论和经验方面的借鉴。