人力资源一直是企业宝贵的财物,它不仅是企业得以发展的基础,也是企业得以长久运营的加油站。而作为国民经济中流砥柱之一的房地产行业,想要实现长期可持续发展,更是离不开精英的高端人才和完善的企业制度。XM地产集团作为武汉一家本土以房地产开发为主、物业管理为辅,涵盖金融、足球等的中小型企业,对高复合型人员的需求显现的更为强烈,也更为突出,而由此产生的人力资源问题也逐渐浮现水面,值得深入探讨。本文通过探讨XM地产公司现有人力资源管理中涉及的部分问题:薪酬水平分布不均、岗位职责界定不清晰、人力资源管理不规范、公司绩效管理不科学、企业专业培训能力不足等等,以文献检索法、资料收集法、访谈法等方法和理论整理公司人力资源管理现状,并提出相应的优化方案以期达到解决问题,提升公司在同行业内的市场竞争力。本文首先结合房地产行业的宏观背景和XM公司的微观情况,探讨了该研究的背景与意义,并摘自国内和国外相关的文献,为之后的研究奠定理论基础。随后,结合XM地产公司的实际情况,运用SWOT分析法分条陈述相关问题,主要问题涉及两大方面,一方面是公司的管理制度问题,另一方面是员工自身的激励发展问题。最后,本论文针对分析所得的各个问题设计制定相应的解决方案,并合理评估执行过程中的风险和未来的发展趋势。