近年来随着IT行业的迅猛发展,薪酬管理问题也逐渐成为制约IT零售连锁企业进一步发展的瓶颈。因此,建立一套适合该行业需要的薪酬模型和薪酬设计方法,已是刻不容缓的问题。由于IT零售连锁企业兼具IT行业与零售业的双重特性,而针对此行业的薪酬设计的研究较少,因此本论文以我国IT零售连锁企业为对象,针对其薪酬模型及设计问题进行深入研究。 首先,本文对薪酬管理中所涉及到的理论知识做以简单介绍。其次对我国目前IT零售连锁企业发展现状及其人力资源管理特征和主要的薪酬制度进行了分析研究,在此基础上总结了目前我国IT零售连锁企业在薪酬管理中存在的问题及其原因分析,指出目前单一、传统的薪酬制度已经严重制约了企业员工多样性的需求,薪酬管理已经成为IT零售连锁企业迅速发展的瓶颈。IT零售连锁企业,尤其是民营IT零售连锁企业急需一套行之有效的薪酬模式为指导,改善企业的薪酬体系,提高企业的薪酬管理水平。 本文在充分调研分析的基础上,以薪酬激励理论为指导,针对我国IT零售连锁企业人力资源的管理特点,设计了基于P(Position)岗位、P(Performance)业绩、C(Competence)能力、E(Environment)环境的薪酬模型,并阐述了PPCE薪酬模型应用的原则、实施的关键影响因素及实施的方法和步骤。 最后,本文以HS公司为实例,研究了PPCE模型在该企业的具体运用过程。这一过程包括制定公司薪酬体系再设计的目标和原则;进行岗位设置、工作分析和职务评价;进行薪酬调查,确定公司总体薪酬水平;建立能力评定模型,设计职级能力工资制度、高层管理人员年薪制、销售人员薪酬体系等具体的薪酬制度。 通过HS公司薪酬制度实施前后的比较,得出PPCE模型能够解决目前我国IT零售连锁企业在薪酬管理方面暴露出来的问题,对我国现阶段IT零售连锁企业薪酬体系再设计有很好的指导作用。