Partnering模式作为一种新型的建筑工程项目管理模式,在一些发达国家和地区得到了广泛的应用并取得了很好的效果。Partnering模式在相互信任的基础上,能明显改善项目各方关系、减少项目中的破坏性冲突、缩短工期、降低成本等,为项目各方带来巨大的收益。本文围绕着如何将Partnering模式应用于我国工程项目实践中,展开了对Partnering模式的应用研究。在专家学者研究的基础上,本文提出了Partnering模式的“三阶段式”的实施流程;建立了解释结构模型,对影响成功实施Partnering模式的因素进行了分析,得出了影响Partnering模式在我国成功实施的关键因素;探讨了在Partnering模式下各参与方之间的信任合作情况,建立了合作博弈模型,并用“核”和“Shapley值”两种方法对各个参与方应得到的利益分配进行了定量分析;分析了在Partnering模式下各个参与方之间产生冲突的潜在根源;探讨了不同类型的冲突——破坏性冲突和建设性冲突,以及这两种冲突各自的特点;构建了冲突处理系统,在该系统下,冲突方首先进行自省、首先认识自身存在的问题,最终使得破坏性冲突得以解决;分析了Partnering模式在我国具体实施的障碍,并根据我国的具体实际情况分析了成功实施Partnering模式的相应对策。