绩效考核是公司经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进公司内部管理机制有序运转,实现公司各项经营目标所必须的一种管理行为。近年来,虽然越来越多的国有企业认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。但又存在的另一现象却是大多数公司的经营者对绩效考核问题感到困惑,包括绩效考核目标的设置,考核的方法与过程,以及对考核结果的运用等。因此。进一步加深对绩效考核工作的了解,客观分析公司绩效考核工作中存在的问题,寻找适台本公司的绩效考核方案,已成为公司人力资源管理工作的重中之重。KPI是绩效考核的一种重要方法,能够更好的突出企业发展战略和经营目标,但在实际应用中存在与发展目标脱节、指标权重偏移的现象。本文的研究方法是结合公司发展战略对绩效管理提出的要求,理论与实践相结合,对KPI指标进行修正和完善,强调在实际应用中的可操作性。研究的总体思路如下:首先对绩效评价的一般理论进行了介绍,指出目前绩效考核存在的问题,再对依据理论和绩效考核原则对公司的KPI指标体系进行了全面解析,对各级KPI指标重新进行量化测评和优化,并对改进后KPI进行测评。