西安创瑞光学元件有限公司是由国有企业生产车间改制设立的光学元件制造企业。在全球光学产业迅猛发展的历史机遇面前,如何准确把握企业的竞争态势,制定出切实可行的竞争战略,从而在市场竞争中求得生存与发展,是创瑞光学目前急需解决的实际问题。本文通过对创瑞光学竞争战略的研究,为企业参与市场竞争提供了决策依据,对于创瑞光学健康、稳定、又好又快发展有着十分重要的现实意义。本文从创瑞光学发展现状、竞争环境分析入手,运用五种力量模型对企业所处的外部环境、国内主要竞争对手进行了深入分析,找出了企业面临的机会和威胁,明确了创瑞光学的目标市场定位。利用基于价值链分析的VRIO框架对企业内部资源和能力进行了分析,应用竞争环境分析结论和IE矩阵对企业主要产品组合进行了评价,找出了创瑞光学的内部优势和弱点,通过并运用多层级模糊综合分析法对企业的竞争力进行了分析和评估,运用SWOT分析法综合分析了企业竞争战略备选方案。在企业竞争环境和竞争力分析的基础上,从创瑞光学的实际出发,基于迈克尔.波特提出的成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略三种一般性战略有关理论,以差异化战略为战略基点创新性提出了边缘渗透战略、避实就虚战略、合作竞争战略等三种差异化竞争战略方案,并应用层次分析法对竞争战略进行了评价。本文研究后得出的主要结论是:创瑞光学的威胁主要来自于同业竞争者和购买者,企业的竞争力一般,只有立足于高精度、小批量光学元件市场,充分发挥企业品牌、人力资源等方面的竞争优势,采用基于差异化的避实就虚竞争战略,创瑞光学才能在市场竞争中求得生存与发展。