作为人力资源管理的一个关键构成部分,薪酬管理对企业有着不容忽视的影响。科学有效的薪酬体系体现着两个方面的作用,即其既能提高企业管理效率,又能帮助企业实现发展战略。近年来,随着我国相继出台各项大力发展小微企业的有利政策,小微企业保持着快速增长趋势,已然成为促进国民经济发展的"轻骑兵"。做好小微企业的薪酬管理,是关系到企业长远发展和员工切身利益的一项重要工作。本文就优化S公司薪酬管理体系进行研究。S公司是一家成立于2009年的小型快消品经销企业,主要经营预包装食品、乳制品(含婴幼儿奶粉)、粮油等产品的批发业务。本文在学习掌握薪酬管理理论的基础上,运用数据剖析、问卷调查、案例研究等方法,详细阐述S公司薪酬管理现状。本文叙述的内容主要包括以下几点。首先,归纳了研究的背景及意义、研究的方法和主要内容以及薪酬的相关理论;其次,通过介绍快消品行业特点及阐明S公司现有的人力资源组织架构和薪酬体系,深入剖析其薪酬管理工作中存在的问题和原因;再次,通过岗位职级设计、薪酬结构设计和绩效考核设计等内容,努力建立出适合S公司员工的薪酬体系优化方案;最后,对实际实施过程中的保障性措施进行了阐述。本文以相关的薪酬理论为基础,结合S公司的具体情况,研究结论对S公司和小微企业具有一定意义,希望展示一个全面的薪酬改进设计过程,以供其他类似小微企业对照并吸取经验。