当今社会,企业间竞争越来越激烈,而且随着竞争趋势的改变,现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争,由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源,企业的所有活动都要靠人去完成。那么如何能够充分利用好这种最宝贵的资源?就需要制定一种能够一种符合实际、可衡量的和明白无误的员工绩效考核制度,恰当的员工绩效考核体系能将员工的工作活动和组织目标联系起来,将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,提高企业竞争力。山东高速股份有限公司借鉴国内外相关企业的科学方法结合高速公路管理的实际,构建了以全体在职员工为考核对象的综合绩效考核体系。山东高速股份以360度考核法、关键绩效指标法等一系列方法作为理论支撑,综合绩效考核体系运行流程,通过合理设置标准考核体系、明确考核分工与责任、科学设置评议标准,形成了行之有效、系统完整的绩效考核体系,同时加强对员工考核过程的控制,在对考核结果进行合理运用的基础上对山东高速股份的员工积极性很大程度上起到了提升作用。但是,山东高速股份有限公司的绩效考核体系在执行过程中存在一些问题和不足,如何克服这些问题和不足,进一步优化考核体系,是本文重点关注的问题。本文首先对员工绩效考核相关的概念进行界定、对相关理论进行回顾,同时分析了员工绩效考核的原则和方法;其次,对山东高速股份有限公司以及其现状做出一个大致的描述;随后对山东高速股份有限公司的员工绩效考核体系进行了分析,阐述了体系的问题和不足;然后以威海分公司为案例对员工绩效考核体系进行了优化设计;在文章最后给与了展望与总结,同时提出了四条建议。