房产租赁市场是中国房产供应体系的重要组成部分,近年来随着“购租同举”等出台相关政策,大力推动房产租赁市场发展。但反观现实,租赁市场仍然存在较为突出的问题。主要表现基础设施极其匮乏和脆弱、数据长期缺位,缺乏健全的机制,租赁管理仍停留在租赁中介与二房东主导的局面,不规范、不专业仍然是老大难的问题。近年来,为推进党风廉政建设,规范和加强行政事业性资产管理,防止行政事业性资产流失,提高行政事业性资产使用效率,全国各级行政事业管理单位纷纷成立专门机构,并将相关行政事业单位闲置物业移交至专门机构实施统一管理。YC公司是在这个背景下建立的国有企业,担负着实现国有资产的保值增值,提高资产的使用效率的使命。YC公司在相关部门的指导下,严格按照相关规定开展物业出租管理经营,已实现公平、公正和公开的规范管理,在一定程度上,实现国有资产保值增值。但再经营管理上存在模式创新不足、风险意识薄弱,服务意识淡薄的等问题,这些情况既体现着这类国有企业的共性,也具有YC公司的特殊性。本文将以YC公司物业租赁业务为案例,运用企业管理理论、租赁管理理论、战略管理理论、联合办公空间和长租公寓概念等各种管理科学的有关理论体系进行分析,寻找出YC公司业务模式、内部治理存在的问题,接下来对如何提升管理水平及如何提出业务发展策略深入进行剖析研究,结合YC公司经营管理不足从创新物业运营模式、完善内部管理制度提高服务意识、为承租人提供优质服务三方面提出优化策略,为实现优化策略顺利落地,本文从文化建设保障、人力资源保障、信息化保障、管理制度保障、资金保障六个方面提出保障措施,为这类经营管理国有房屋资产企业经营模式创新以实现国有房屋增值保值目标提供参考。