随着社会经济环境的变化,传统企业成本控制理论和方法已难以适应当今社会发展需要,并且缺陷越来越明显突出。加之,近年来房地产市场环境的不确定性逐渐增加,以及国家积极采取密集调控政策的影响,导致房地产市场的竞争更加激烈。房地产企业未来要想获得更大的利润,在众多行业中脱颖而出,就需要重视宏观经济的发展趋势,运用科学的经营管理方法。因此,工程项目的成本控制已经成为了房地产企业应该关注的重点。为了解决房地产企业对具体的项目工程管理中的各种问题,就应该从最基本的成本管理理念入手,制定最优的解决方案和切实可行的应对措施。首先,明确研究对象是銮胜房地产企业项目,本文通过权威的官方网站例如中国知网、百度学术网、维普网等文献数据库搜索地产企业的相关资料。基于这些资料的研究,概括出可以支撑銮胜地产研究全面成本管理的理论依据,并将理论应用到实践中,探讨成本管理在具体实践中的应用情况。其次,对相关的成本、知识理论、控制方法等概念及特征进行分析,并结合銮胜房地产项目成本管理的具体情况,对项目成本管理的现状、原则、方法、体系、制度、人员组织架构、存在的问题等进行分析,并从时间和空间的角度探讨如何实施成本控制。然后,针对成本管理过程中出现的问题制定实施方案,明确方案的原则、思路、目标和具体内容。最后从建设企业文化、改进组织架构、人员素质培养、制度体系保障、方案具体实施等五个方面,提出项目成本管理方案落地的对策,并得出结论以及局限性和进一步工作。在房地产开发过程中的成本管理不仅体现了整个工程的复杂性还是全面提升企业效率的基础。从成本管理方案实施对策来说,成本控制的各项措施和手段如何得到有效实施显得十分重要,企业对项目成本管理必须渗透到项目中的各部门、各工种、各岗位中,企业内建立好成本控制的文化理念,符合制度明确,集体参与、联动控制、绩效评价、敢于创新的成本观念。在设计、招标、采购、施工、结算、运营各环节中进行时间、空间的成本控制,达到全面降低成本的目的。因此,本文以銮胜房地产项目为研究对象,结合已有的成本理论探讨在地产企业中的成本管理问题,并从具体的实践中寻找问题的解决措施,通过本课题的研究希望能对地产行业的项目成本管理提供一定的借鉴意义。