随着经济全球化的不断发展,市场与资源的竞争进一步加剧,企业为了生存和发展,必须以优质、低成本的产品或服务去赢得市场。A企业主要是制造大型发电设备,设备组件巨大且繁多,而北重项目是企业重点项目,交货周期短,这将是企业项目采购的一大考验。本文通过对A企业北重项目的分析,结合其内部组织架构、供应链管理流程,对其物料管理方法与采购流程等进行全面诊断,并考虑北重项目交货时间短、材料需求复杂和要求高的特点,来找出企业在采购流程与物料管理等方面的问题,并对其进行优化与精简,以保证项目的顺利进行与按时完成。因此本文提出了设计与采购组织并行的运作模式来进行采购清单的制定,并采用ABC物料分类方法来管理库存。这不仅在采购阶段节省了时间和清单的准确率,以优先采购主要生产物料的方式来使生产部门尽早投入生产,缩短整个项目周期、提升效率,而且也有效的解决企业库存管理混乱和不当等问题。同时在供应商的开发与管理方面,本文建立完善的供应商开发体系,并对供应商进行建档管理,为长期合作奠定良好的基础。