近年来，随着经济发展始终保持较高的增速以及居民收入水平日益提高，我国百货业的市场容量得到迅速提升同时，我国加入WTO后，零售业市场日益开放，越来越多的外资零售百货企业进入中国市场，并越来越凸现其“双刃剑”的影响。在这样的背景之下，国内百货业市场逐渐趋于成熟，竞争日益激烈且形式多样化。特别地，近年来，无论是外资还是内资百货企业，都加大了并购重组的力度，并呈现出连锁化、集团化的趋势。这在一定程度上提高了我国百货行业的集中度；同时，从盈利指标上来看，我国百货业的利润水平也有了较快的增长。但是，与外资百货企业相比，我国百货企业的绩效与之仍有较大的差距。　　 基于此，本文引入产业组织理论中的S-C-P分析范式，试图对此进行分析和研究，用以证明：我国百货业市场结构对我国百货业绩效提高是否有影响?如果有影响，那么该影响是否显著?然而，以Demsetz(1973)为代表的产业组织理论学者认为，由于高效率使得企业更加富有成本优势，从而一方面使得企业获取更大的市场份额从而提高市场集中度；另一方面使得该企业获取更高的利润。　　 为了证明市场结构和效率分别对我国百货企业绩效的影响是否显著以及影响程度，本文首先对相关前人研究进行了回顾和阐述，其次对借助DEA模型及相关软件计算出了效率值，再次，选取了被国外学者运用多次并被证明为有效的模型，将效率、市场份额、市场集中度等作为自变量，将企业的盈利水平作为因变量，结合2007年我国百货类上市公司的数据，进行了实证分析，用以验证基于S-C-P的五个假说，从而分析出效率、市场结构对百货企业绩效的影响程度。　　 研究结果表明，影响我国百货业绩效的主要因素是百货企业的效率，而市场份额、市场集中度却未能表现出对绩效的显著影响。因此本文正是验证了Demsetz(1973)的“完全效率假说”。这一方面说明，无论从区域性市场还是从全国性市场来看，当前我国百货业的市场竞争程度较高；另一方面则表明，尽管我国百货企业先后掀起过并购扩张的大潮，并仍表现出较强的并购扩张趋势，但由于企业的效率跟不上并购扩张的速度，我国百货企业的规模经济效应并不明显。因此，要在高竞争性的市场内获得竞争优势，特别是要与外资百货企业进行有力竞争，我国百货企业的当务之急是要提高企业的经营管理水平，进而提升企业的整体效率。　　 此外，为了将本文的研究与实践结合得更加紧密，本文引入了大型零售百货企业王府井的案例研究。与本文的核心框架相对应，案例研究中亦从王府井百货的效率、所处的市场结构及其业绩表现等方面进行阐述，研究结果与本文实证分析结果较为吻合。这进一步证明了我国百货企业要将提高自身效率放在首位的重要性。　　 最后，以前述实证分析及案例研究为基础，本文对我国百货企业及政策制定者提出了相应的政策建议。