随着经济全球化的深入,消费者需求日趋多样化,市场环境瞬息万变,时间和速度成为当今制造企业取得竞争优势的最重要因素。敏捷制造模式以其对市场的快速响应,成为制造企业在21世纪进行市场竞争的主要模式。作为敏捷制造重要支撑的敏捷供应链,使企业能够充分利用内外部资源,发挥上下游企业联盟的优势,有效提高企业的敏捷性。采购活动是联系制造企业与供应商的重要环节,对企业乃至整个供应链的竞争优势有着重要的影响,因此,构建基于敏捷供应链的采购管理对于制造企业意义重大。内部组织业务流程和外部供应商关系是采购工作中最重要的部分,所以是采购管理优化的重点。另外,高素质的人力资源既是管理优化的推动者也是最终执行者。因此,本文从采购内部组织业务流程管理、外部供应商关系管理和人力资源管理三个方面展开研究。首先对基于敏捷供应链的采购管理应具有的管理特征进行理论分析,然后在对OG公司深入调查和细致分析的基础上,剖析了该公司采购管理中存在的一系列问题,指出传统采购管理模式已成为阻碍公司发展的瓶颈,采购管理优化工作迫在眉睫。最后,提出了具体的、可操作的基于敏捷供应链的OG公司采购管理优化方案。本文研究的目的在于帮助OG公司提高采购工作敏捷性,降低采购成本,使采购管理在更多方面、更高层次上为提升企业的竞争力做出贡献。同时,为其他制造企业改进传统采购管理模式,适应现代敏捷制造提供一些思路和参考,以促进敏捷供应链管理思想在企业实际工作中的应用。